茂名交投集团长运分公司——不断做大企业经营收入“蛋糕”

文|卢培

 

　　近年来，运输市场形势发生了深刻变化，高铁网日益密集，以及公务车、出租车、私家车的增多，给道路运输企业带来了严峻的挑战。面对这样的严峻局面，道路客运企业怎么办？笔者从茂名交投集团长途客运分公司了解到，该分公司以推动“高质量发展”为主题，以“三个坚定、两个转变、三个加快”为动力，全力以赴增运增收，不断做大企业经营收入“蛋糕”。

 

　　三个坚定：一是坚定企业发展的初心。该分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚守初心，突出主责主业，守牢客运主业这个“老本行”和“看家宝”。二是坚定企业发展的信心。该分公司坚持党建引领，推动党建与安全、生产经营深度融合，把信心提到最强，多措并举增效益、精细精准强管理、铁腕强力保安全，推动新时代道路运输企业经济新飞跃。三是坚定企业发展的决心。该分公司认清形势，调整工作思路，打好生产主动仗，以更大的决心开创新的发展篇章。

 

　　两个转变：一是转变“等客上门”的观念，该分公司不断创新思路，树立“走出去”的理念，全力以赴增运增收。二是转变“老赛道难开辟”的观念，该分公司上下齐心抓经营、拓市场、控成本、追欠款等举措，全力提质增效，促进了站场、自营车、责营车和物业铺位等四大业务板块“赛道竞跑”。

 

　　三个加快：一是加快新型业务的拓展，该分公司找准扭亏脱困的切入点、着力点，聚集发挥客运场站和运力资源优势，多层次、多角度，大力推进定制客运、公务用车、通勤车、旅游包车、研学游等新型业务，使国有企业发展后劲进一步增强。二是加快推进企业转型升级，培育壮大新兴产业。在站运游结合中，带领全体党员职工和广大旅客，走进高州柏桥讲堂(好家教好家风讲座)、党风廉政教育基地、红色景点，传承红色基因；走进绿水青山、美丽乡村，感受乡村振兴高质量发展新成就，激发爱党爱国爱家乡爱企业热情。并积极推出多元化、个性化服务，完善线上线下便民措施，提升客运服务品质。由于站场、自营车、责营车和物业铺位“四驾马车”一起发力，做好增运增收这篇大文章。三是加快闲置资产的盘活。该分公司积极盘活闲置场站、车辆、物业铺位，提高资产使用效率，提升资产盈利能力，不断创新思路激发经营活力，实现国有运输企业的持续稳定发展。