交运即墨分公司：“转作风 强能力 提服务 争标杆”活动再动员

　　为贯彻落实集团党委关于开展“转作风 强能力 提服务 争标杆”活动的实施方案》，进一步引导干部职工转变作风、提高能力、提升水平、争创标杆，助力集团创建标杆企业取得新成绩，5月24日，交运集团即墨分公司开展“转作风、强能力、提服务、争标杆”活动再动员。分公司总经理王钢及领导班子成员、全体职工参加。

 

　　在动员部署活动中，分公司总经理王钢分析总结了近期工作的开展情况以及存在问题，指出了下一步工作方向。过去的半年，在抗击疫情、为职工办实事、倾听员工心声、优化组织管理结构等方面取得了显著成效；即墨分公司领导班子凝心聚力，迎难而上，特别是在二手车业务的拓展、场站资源的盘活等方面积极探索，为企业的提质增效奠定了良好的基础。在线路优化、车辆配置方面，分公司分析市场，精准研判，主动作为，勇于担当，最大程度满足乘客的出行需求。

 

　　总经理王钢指出，此次活动是在推动企业快速转型升级基础上实施的，要求全体干部职工弘扬正能量，自觉同歪风邪气做斗争，转变作风、提升能力、担当使命、树好形象，全面对表对标，对照集团公司创树标准，抓重点、找差距、补短板、强弱项，把活动的开展转化为推动各项工作的实际行动与成效。下一步，分公司将凝心聚力，继续做好解决职工“急愁难盼”，推动各项生产经营高质量发展等工作，在“转作风 强能力 提服务 争标杆”活动中，形成人人参与的生动局面，和时间赛跑、与任务角力，打好攻坚战，争当典型标杆。

　　本次动员大会，由分公司副总经理王永刚主持。副总经理葛宽强宣读《交运集团即墨分公司“对标先进 争创一流”管理提升行动实施方案》；纪委书记、工会主席陈帅宣读《关于开展转作风、强能力、提服务、争标杆“全员大讨论活动通知》；副总经理薛坤宣读《交运集团有限公司青岛即墨分公司2023年服务质量提升主题活动实施方案》。分公司生产经营处代表、公交路队代表、驾驶员代表分别就”转作风、强能力、提服务、争标杆“活动进行表态发言。(车仁安)