SMARTWAY如何运作

　　开始SmartWay项目运作时，发现并招募合作伙伴是至关重要的一步。首先是找到行业内的龙头企业、社会组织、政府机构和学术机构。这些龙头企业还分为大型货运公司、大型道路货运、铁路、海运和空运承运人、大型物流公司、汽车制造商、技术供应商等。2003年，SmartWay与两个小组举办了研讨会：一个是托运货物并具备环境利益的企业代表组织——企业社会责任组织，另一个是长途货运公司代表组织——美国卡车运输协会。SmartWay征询关于行业目前运行情况以及政府如何通过采用更清洁、更高效的技术，帮助鼓励托运人和承运人改善货运燃油经济性并减少排放的意见。

　　这些行业龙头企业会成为项目的创始合作伙伴。SmartWay项目正式推出之前，美国环保署招募了15家创始合作伙伴，全部为货运业和相关产业中的全国排头兵：佳能、可口可乐、耐克等。当SmartWay开始开发其货车性能评价工具时，SmartWay寻求这些创始合作伙伴的意见，并用以指导设计和开发过程。他们的意见对于项目的早期成功发挥了促进作用。

　　除了招募合作伙伴，还有招聘或者外聘员工，主要从事项目管理、合作伙伴管理、技术支持和倡议开发以及营销、品牌建设和教育等工作；确定融资计划结构，建立合作伙伴工具和数据库，确定合作伙伴协议条款，向合作伙伴提供评估和报告其运营绩效和技术改进的工具。

　　SmartWay项目特别强调品牌建设和营销，开发出一套全面的品牌建设与营销计划，包括徽标和徽标使用标准。SmartWay开发出专门的网站(http://www.epa.gov/smartway)，这个网站不仅是合作伙伴、潜在合作伙伴、项目的员工的主要资源，还作为SmartWay的所有倡议的项目信息资料库和信息资源。