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转变思路，更新观念，进一步加强自身建设、提高服务能力和水平
加强自身建设，夯实工作基础。在当前国家加快推进改革开放、努力实现全面建成小康社会奋斗目标的新形势下，协会能否承接起时代的要求和行业的重托，有赖于协会组织机构、办事机构、内部管理等自身建设工作的健全和完善，也包括建设一支高素质、高效率、专业化的专职工作人员队伍，培育和建设具有核心竞争力的行业文化，在行业中树立凝聚力、影响力、公信力等诸多方面自身建设的内容。一是适应行业发展需要，不断健全分支机构体系。通过增设相应的分支机构，或对现有的分支机构业务范围乃至名称作相应调整，使本会有针对性地组织开展各项业务工作，进一步提高服务行业、服务会员的能力和水平。二是创新工作机制，激发工作活力。一方面，需要通过建立能够充分调动各方面积极因素的新的分支机构工作机制，切实发挥各分支机构委员（理事）的作用，特别是要充分调动分支机构主任委员（理事长）和副主任委员（副理事长）等分支机构负责人积极性，做到大胆放手与合理管控相结合，使分支机构工作统筹有序、充满活力。另一方面，根据本会分层次发展会员的原则，继续深化与地方协会的合作，树立全国行业协会工作一盘棋的观念，在行业自律机制建设、完成政府委托工作等方面，进一步发挥全国道路运输行业协会体系的作用。三是加强队伍建设，培育协会文化。要在培养造就一支高素质、专业化专职工作人员队伍方面下功夫。进一步按照上级主管部门的有关要求，不断提升专职人员的文化素质、职业道德、专业能力，培育优良的协会文化。各位理事从各自单位中选派素质较高、能力较强的业务骨干到协会常设办事机构挂职锻炼，影响和带动协会更好地为行业做好各项服务工作。
加强能力建设，打造服务品牌。提高服务于行业和会员的能力和水平，不仅是业务主管部门和会员对行业协会工作的基本要求，而且是关乎行业协会生存与发展的立会之本。因此，要将能力建设作为重点工作常抓不懈。一是要深化全行业企业等级评定制度体系建设。对于现有的道路旅客、货物运输企业等级评定工作，要通过标准的修订，评定推出能够领军行业的特大型“龙头”企业，还应加强等级制度的动态管理，建立和完善等级制度复核机制。二是要重视和加强行业安全管理相关工作。受部道路运输司委托，本会承担完成了“道路客运企业安全管理规范及安全评估方法”课题研究工作，正在组织开展“道路运输企业安全统筹互助保障机制建设研究”课题项目。在抓紧做好课题研究工作的同时，重点考虑将课题研究成果应用于道路运输生产和管理实际，努力将企业安全评估、安全统筹制度实施工作培育打造成本会的服务品牌。三是要重视和加强在行业中开展创先争优活动。协会要通过在行业中开展创先争优活动培育优良的行业文化，树立行业良好的社会形象。不断将行业创先争优活动推向深入，扩展到全行业的各个子行业和专业领域。并要使之与本会开展的行业自律机制建设相辅相承，成为本会参与社会管理的重要手段，推动行业的科学发展。四是探索建设凝聚会员、汇集产、学、研、用的大型活动服务平台。本会将每年召开一次理事大会，精心策划打造本会在举办大型会展活动方面的服务品牌。
责任编辑：毕丹
